聚焦审计视角，系统梳理项目风险

鲁文祥结合多年政府投资类项目审计经验，以“蔡甸区疾控中心实验大楼建设工程”为实例，系统梳理了项目全流程中的关键风险环节。交流中，他分析了“未批先建”“倒签合同”等程序合规问题，以及招投标过程中“先定后招”“评审不规范”等现象，指出其根源多源于制度执行不严、过程管控薄弱与合规意识不足。他表示，全过程审计应实现从事后监督向事前预防、事中控制的延伸，推动项目管理实现动态优化。

立足实操场景，共同探讨改进路径

针对审计实践中发现的典型问题，鲁文祥从实操层面提出了系统化的改进思路。他提出，企业可通过完善合规管理体系、强化流程审查机制，提升制度执行力；在招投标环节，应注重专家管理与投标人资格审核，有效防范“围标串标”等风险。同时，他也强调了过程管控的重要性，建议压实参建各方责任，建立关键环节复核与资金支付审核机制。此外，他还提出应推动形成整改闭环，通过组建专项工作组、制定系统整改方案并开展定期“回头看”，确保问题整改到位、成效持续巩固。

蔡甸区生态发展集团参会代表对本次培训给予积极评价，认为培训内容详实、案例典型、所提建议针对性强且便于落地实施，对提升项目管理规范性与风险防控能力具有重要的参考价值，并对玖誉集团展现出的专业素养与服务品质表示充分肯定。

作为一家拥有多项专业资质的综合性咨询机构，玖誉集团始终致力于通过价值评估、财税审计、自然资源与工程咨询四大业务板块，为政府及企业客户提供高标准、全过程的专业服务。未来，集团将持续整合各板块专业优势，以系统化、前瞻性的解决方案，助力客户实现项目管理的规范化、精细化与高效化，与客户共创价值、共谋发展。